課題

何がまずいかは、おおよそ分かっている。必要なのは意思決定です。何が最も重要で、何は後回しにでき、チームは何をやめるべきか。

活動量よりも、優先順位。私たちの考え方を読む

私たちがすること

  • 診断の最後にお渡しする 90 日間の優先順位付きロードマップを起点に、3 か月の作業を組み立てます。
  • SEO の問題として何度も再浮上する、ポジショニングとメッセージの論点を決着させます。
  • 旧サイトから引き継いだ構造ではなく、事業に必要な情報設計を定義します。
  • 開発が実装できる形で検索と機械可読性の要件を書き起こし、移行があるならその設計もします。
  • 各項目が依存する社内の意思決定と、その担当者を明示します。

フレームワークの使い方

「事業の実像」「発信された姿」「検索と AI が見る姿」を突き合わせ、可視性・信頼・正確な表現を妨げているギャップを特定します。

どのギャップを先に扱うか、そしてどう埋めるかを決めます。

フレームワークの全体を見る

成果物

  • 文書化されたポジショニングとメッセージの方向性。
  • 情報設計と URL 構造。
  • 開発とデザインがそのまま使える要件。
  • 移行がある場合は、コンテンツとリダイレクトのマッピング。
  • 各ワークストリームの明確な担当と、週次の優先順位アップデート。

対象

  • 所見の量が実行能力を上回っているチーム。
  • 予算を求める前に、説明できる計画が必要な CMO。

よくあるご質問

これは顧問契約ですか。

3 か月の関与として実施し、更新が可能です。設計上、終わりの日があります。

実行もしていただけますか。

レビューは計画と要件を生み出します。実行は御社チームが担い、その伴走はアドバイザリーが担当します。

GTM スプリントとは何が違いますか。

GTM スプリントは、まだ入っていない市場を読み、そこにどのオファーが合うかを試します。こちらは、すでにある事業を読み、診断の所見を優先順位に変えます。一方は外を向き、もう一方は内を向いています。

市場に見えているものから始めましょう。

閉じるべきギャップがあるかどうかは、一度の会話で分かります。

次の 3 か月を計画する

どこから始めるべきか迷っていますか。 SEO・AI 検索診断から始めてください。