O problema

Já sabe, mais ou menos, o que está errado. O que falta é a decisão: o que importa mais, o que pode esperar e o que a sua equipa deve deixar de fazer.

As prioridades contam mais do que o volume de actividade.Ler a nossa abordagem

O que fazemos

  • Partir do roadmap priorizado de 90 dias com que a auditoria termina e construir sobre ele três meses de trabalho.
  • Resolver as questões de posicionamento e de mensagem que voltam sempre disfarçadas de problema de SEO.
  • Definir a arquitectura de informação de que o negócio precisa, em vez da que o site antigo herdou.
  • Escrever requisitos de pesquisa e de legibilidade por máquina que a engenharia consiga implementar, e planear a migração se houver uma.
  • Identificar as decisões internas de que cada frente depende, e quem responde por elas.

Como usamos o framework

Comparamos a sua Realidade do negócio, Realidade declarada e Realidade da internet para identificar a distância que está a limitar a visibilidade, a confiança ou o rigor da representação.

Decidimos que distâncias importam primeiro e como fechá-las.

Ver o framework completo

O que recebe

  • Direcção de posicionamento e mensagem, por escrito.
  • Arquitectura de informação e estrutura de URL.
  • Requisitos que a engenharia e o design possam usar directamente.
  • Um mapa de conteúdos e de redireccionamentos, quando há uma migração em jogo.
  • Responsabilidade clara para cada frente, com actualização semanal de prioridades.

Para quem é

  • Equipas com mais conclusões do que capacidade.
  • CMO que precisam de um plano defensável antes de pedir orçamento.

Perguntas frequentes

Isto é uma avença?

É um projecto de três meses, renovável. Tem data de fim de propósito.

Executam o trabalho?

A revisão produz o plano e os requisitos. A execução fica com a sua equipa. A Consultoria é a forma como continuamos envolvidos enquanto ela avança.

Qual a diferença para o GTM Sprint?

O GTM Sprint lê um mercado em que ainda não entrou e testa que oferta ali encaixa. Este lê o negócio que já tem e transforma as conclusões de uma auditoria em prioridades. Um olha para fora, o outro para dentro.

Comece pelo que o mercado consegue ver.

Uma conversa basta para perceber se existe uma distância que vale a pena fechar.