Revue stratégique

Le problème

Vous savez à peu près ce qui ne va pas. Ce qu’il vous faut, c’est une décision : ce qui compte le plus, ce qui peut attendre, et ce que votre équipe doit arrêter de faire.

Les priorités comptent plus que le volume d’activité.Lire notre approche

Ce que nous faisons

Partir de la feuille de route priorisée à 90 jours qui clôt l’audit et bâtir dessus trois mois de travail.
Trancher les questions de positionnement et de discours qui reviennent sans cesse sous forme de problèmes SEO.
Définir l’architecture de l’information dont l’entreprise a besoin, plutôt que celle héritée de l’ancien site.
Rédiger des exigences de recherche et de lisibilité machine sur lesquelles l’ingénierie peut travailler, et planifier la migration s’il y en a une.
Nommer les décisions internes dont dépend chaque chantier, et leurs responsables.

Comment nous utilisons le framework

Nous comparons votre Réalité de l’entreprise, votre Réalité déclarée et votre Réalité en ligne pour identifier l’écart qui limite la visibilité, la confiance ou la justesse de la représentation.

Nous décidons quels écarts traiter en premier et comment les combler.

Voir le framework complet

Ce que vous obtenez

Une direction de positionnement et de discours, écrite.
Architecture de l’information et structure d’URL.
Des exigences exploitables par l’ingénierie et le design.
Une cartographie des contenus et des redirections, lorsqu’une migration est en jeu.
Une responsabilité claire pour chaque chantier, avec un point de priorités hebdomadaire.

Pour qui

Des équipes qui ont plus de constats que de capacité.
Des directions marketing qui ont besoin d’un plan défendable avant de demander un budget.

Questions fréquentes

Est-ce un forfait récurrent ?

C’est une mission de trois mois, renouvelable. Elle a une date de fin, volontairement.

Exécutez-vous les travaux ?

La revue produit le plan et les exigences. L’exécution reste chez vous. Le Conseil est la façon dont nous restons impliqués pendant qu’elle avance.

En quoi est-ce différent du GTM Sprint ?

Le GTM Sprint lit un marché où vous n’êtes pas encore entré et teste quelle offre y a sa place. Celui-ci lit l’entreprise que vous avez déjà et transforme les constats d’un audit en priorités. L’une regarde vers l’extérieur, l’autre vers l’intérieur.

Commencez par ce que le marché voit.

Un échange suffit pour savoir s’il existe un écart qui mérite d’être comblé.

Planifier vos trois prochains mois

Vous ne savez pas par où commencer ? Commencez un audit SEO et recherche IA.