Le problème

Vous savez à peu près ce qui ne va pas. Ce qu’il vous faut, c’est une décision : ce qui compte le plus, ce qui peut attendre, et ce que votre équipe doit arrêter de faire.

Les priorités comptent plus que le volume d’activité.Lire notre approche

Ce que nous faisons

  • Transformer les constats en une feuille de route priorisée que votre équipe peut réellement suivre.
  • Trancher les questions de positionnement et de discours qui reviennent sans cesse sous forme de problèmes SEO.
  • Séquencer le travail structurel : architecture, couverture thématique, direction éditoriale.
  • Nommer les décisions internes dont dépend chaque chantier, et leurs responsables.

Comment nous utilisons le framework

Nous comparons votre Réalité de l’entreprise, votre Réalité déclarée et votre Réalité en ligne pour identifier l’écart qui limite la visibilité, la confiance ou la justesse de la représentation.

Nous décidons quels écarts traiter en premier et comment les combler.

Voir le framework complet

Ce que vous obtenez

  • Une feuille de route de trois mois aux priorités nettes.
  • Une direction de positionnement et de discours, écrite.
  • Une responsabilité claire pour chaque chantier.
  • Un point de priorités hebdomadaire et une revue mensuelle.

Pour qui

  • Des équipes qui ont plus de constats que de capacité.
  • Des directions marketing qui ont besoin d’un plan défendable avant de demander un budget.

Questions fréquentes

Est-ce un forfait récurrent ?

C’est une mission de trois mois, renouvelable. Elle a une date de fin, volontairement.

Exécutez-vous les travaux ?

La revue produit le plan et les exigences. L’exécution reste chez vous. Le Conseil est la façon dont nous restons impliqués pendant qu’elle avance.

Commencez par ce que le marché voit.

Un échange suffit pour savoir s’il existe un écart qui mérite d’être comblé.