O problema

Você já sabe mais ou menos o que está errado. O que falta é a decisão: o que importa mais, o que pode esperar e o que o seu time deve parar de fazer.

Prioridades importam mais do que volume de atividade.Leia a nossa abordagem

O que fazemos

  • Partir do roadmap priorizado de 90 dias com que a auditoria termina e construir sobre ele três meses de trabalho.
  • Resolver as questões de posicionamento e mensagem que ficam voltando disfarçadas de problema de SEO.
  • Definir a arquitetura da informação que o negócio precisa, em vez da que o site antigo herdou.
  • Escrever requisitos de busca e de legibilidade por máquina que a engenharia consiga implementar, e planejar a migração se vier uma.
  • Nomear as decisões internas de que cada item depende, e quem responde por elas.

Como usamos o framework

Comparamos a sua Realidade do negócio, Realidade declarada e Realidade da internet para identificar a distância que está limitando visibilidade, confiança ou representação correta.

Decidimos quais distâncias importam primeiro e como fechá-las.

Ver o framework completo

O que você recebe

  • Direção de posicionamento e mensagem, por escrito.
  • Arquitetura da informação e estrutura de URLs.
  • Requisitos que engenharia e design conseguem usar direto.
  • Um mapa de conteúdo e de redirecionamentos, quando há uma migração em jogo.
  • Responsabilidade clara para cada frente, com atualização semanal de prioridades.

Para quem é

  • Times com mais achados do que capacidade.
  • CMOs que precisam de um plano defensável antes de pedir orçamento.

Perguntas frequentes

Isso é um contrato recorrente?

É um projeto de três meses, renovável. Tem data de término de propósito.

Vocês executam o trabalho?

A revisão produz o plano e os requisitos. A execução fica com o seu time. A Consultoria é como continuamos envolvidos enquanto ele executa.

Qual a diferença para o GTM Sprint?

O GTM Sprint lê um mercado em que você ainda não entrou e testa qual oferta cabe ali. Este lê o negócio que você já tem e transforma os achados de uma auditoria em prioridades. Um olha para fora, o outro para dentro.

Comece pelo que o mercado consegue ver.

Uma conversa já basta para saber se existe uma distância que vale a pena fechar.