Encontrar la restricción detrás de un crecimiento orgánico plano

TwentyThree compite en una categoría donde los compradores investigan mucho antes de hablar con ventas, y donde los mayores competidores son bastante más conocidos.

El tráfico orgánico estaba limitado desde tres frentes a la vez: las páginas de producto, el contenido y la estructura del propio sitio. Cada equipo veía su parte; nadie veía cuál de ellas frenaba realmente al resto.

Evaluamos el sitio como un solo sistema en lugar de como tres listas de tareas separadas: cómo competían las páginas de producto por las consultas con intención de compra, dónde era débil la autoridad temática y cómo la arquitectura repartía o desperdiciaba la atención. También examinamos cómo describían a la empresa fuentes que no controlaba.

Identificamos las restricciones principales y ayudamos a priorizar el SEO de producto, la estructura del sitio, la autoridad temática y las mejoras de posicionamiento, en un orden donde cada cambio hacía más eficaz al siguiente.

Un plan secuenciado que el equipo podía ejecutar, con los argumentos de cada prioridad por escrito para que sobrevivieran al contacto con otras hojas de ruta.