A TwentyThree compete numa categoria em que os compradores pesquisam muito antes de falar com vendas, e em que os maiores concorrentes são bastante mais conhecidos.

O tráfego orgânico estava limitado por três lados ao mesmo tempo: as páginas de produto, os conteúdos e a própria estrutura do site. Cada equipa via a sua parte; ninguém via qual delas estava a travar as outras.

Avaliámos o site como um sistema único e não como três backlogs separados: como as páginas de produto disputavam as pesquisas com intenção de compra, onde a autoridade temática era fraca, e como a arquitectura distribuía ou desperdiçava atenção. Analisámos também a forma como a empresa era descrita por fontes que não controlava.

Identificámos as principais restrições e ajudámos a priorizar o SEO de produto, a estrutura do site, a autoridade temática e as melhorias de posicionamento, por uma ordem em que cada alteração tornava a seguinte mais eficaz.

Um plano sequenciado que a equipa conseguia executar, com o argumento de cada prioridade escrito para sobreviver ao contacto com outros roadmaps.

Comece pelo que o mercado consegue ver.

Uma conversa basta para perceber se existe uma distância que vale a pena fechar.