課題

何がまずいかは、おおよそ分かっている。必要なのは意思決定です。何が最も重要で、何は後回しにでき、チームは何をやめるべきか。

活動量よりも、優先順位。私たちの考え方を読む

私たちがすること

  • 診断の最後にお渡しする 90 日間のロードマップを起点に、3 か月の作業を組み立てます。
  • 検索の問題として何度も再浮上する、ポジショニングとカテゴリーの論点を決着させます。
  • 旧サイトから引き継いだものではなく、事業に必要なサイト構造とコンテンツを定義します。
  • 証拠とエンティティの作業を決めます。どの事実、プロフィール、情報源を修正し、あるいは新たにつくるか。
  • 開発が実装できる要件を書き、移行があれば計画し、各判断の担当者を明示します。

フレームワークの使い方

「事業の実像」「発信された姿」「検索と AI が見る姿」を突き合わせ、可視性・信頼・正確な表現を妨げているギャップを特定します。

どのギャップを先に扱うか、そしてどう埋めるかを決めます。

フレームワーク全体を見る

成果物

  • 文書化された検索、コンテンツ、ポジショニングの方向性。
  • 情報設計と URL 構造。
  • 証拠とエンティティの計画。何を、どこで、どの順で直すか。
  • 開発とデザインがそのまま使える要件と、移行がある場合のリダイレクトのマッピング。
  • ワークストリームごとに担当者を置いた実行ロードマップ。

対象

  • 所見の量が実行能力を上回っているチーム。
  • 予算を求める前に、説明できる計画が必要な CMO。

よくあるご質問

なぜスプリントなのですか。

終わりがあるからです。3 か月、更新可、成果物は明確です。終わりのない戦略は、やがて判断を生まなくなりがちです。

計画の実行もしていただけますか。

御社のチーム、私たち、あるいはその組み合わせで。スプリントが生むのは計画と要件です。構築の間の関与は SEO・GEO アドバイザリーで行い、作業の一部は私たち自身が行えます。

GTM スプリントとは何が違いますか。

GTM スプリントは、まだ入っていない市場を読み、そこにどのオファーが合うかを試します。こちらは、すでにある事業を読み、所見を優先順位に変えます。一方は外を向き、もう一方は内を向いています。

本来のようにうまくいっていないことは何ですか。

何を改善したいのかをお聞かせください。私たちならどこから始めるか、そして私たちが適任かどうかをお伝えします。

次の 3 か月を計画する

どこから始めればよいか分からない場合は SEO・GEO 診断から始めてください。