Le problème

Vous savez à peu près ce qui ne va pas. Ce qu’il vous faut, c’est une décision : ce qui compte le plus, ce qui peut attendre, et ce que votre équipe doit arrêter de faire.

Les priorités comptent plus que le volume d’activité.Lire notre approche

Ce que nous faisons

  • Partir de la feuille de route à 90 jours sur laquelle se termine un audit et bâtir dessus trois mois de travail.
  • Trancher les questions de positionnement et de catégorie qui reviennent sans cesse sous forme de problèmes de recherche.
  • Définir l’architecture du site et les contenus dont l’entreprise a besoin, plutôt que ce dont l’ancien site a hérité.
  • Décider du travail de preuves et d’entité : quels faits, profils et sources corriger ou construire.
  • Rédiger des exigences sur lesquelles l’ingénierie peut construire, planifier toute migration, et nommer le responsable de chaque décision.

Comment nous utilisons le framework

Nous comparons votre Réalité de l’entreprise, votre Réalité déclarée et votre Réalité en ligne pour identifier l’écart qui limite la visibilité, la confiance ou la justesse de la représentation.

Nous décidons quels écarts traiter en premier et comment les combler.

Voir le framework complet

Ce que vous obtenez

  • Une direction de recherche, de contenus et de positionnement, écrite.
  • Architecture de l’information et structure d’URL.
  • Un plan de preuves et d’entité : quoi corriger, où, et dans quel ordre.
  • Des exigences exploitables par l’ingénierie et le design, avec une cartographie des redirections lorsqu’une migration est en jeu.
  • Une feuille de route de mise en œuvre avec un responsable pour chaque chantier.

Pour qui

  • Des équipes qui ont plus de constats que de capacité.
  • Des directions marketing qui ont besoin d’un plan défendable avant de demander un budget.

Questions fréquentes

Pourquoi un sprint ?

Parce qu’il se termine. Trois mois, renouvelables, avec un livrable défini. Une stratégie sans fin cesse souvent de produire des décisions.

Mettez-vous le plan en œuvre ?

Votre équipe, la nôtre, ou les deux. Le sprint produit le plan et les exigences. Le conseil SEO et GEO est la façon dont nous restons impliqués pendant la construction, et une partie du travail peut être faite par nous.

En quoi est-ce différent du GTM Sprint ?

Le GTM Sprint lit un marché où vous n’êtes pas encore entré et teste quelle offre y a sa place. Celui-ci lit l’entreprise que vous avez déjà et transforme les constats en priorités. L’un regarde vers l’extérieur, l’autre vers l’intérieur.

Qu’est-ce qui ne fonctionne pas comme il le devrait ?

Dites-nous ce que vous cherchez à améliorer. Nous vous dirons par où nous commencerions, et si nous sommes les bonnes personnes pour le faire.